Богатство обязывает

27.03.2017 "ЛГ: Итоги недели". Мария Завалипина


// Общество


Мария ЗАБУРМАХ: «Мой проект «Большое Дело» нашёл отклик и поддержку у Андрея Плотникова, председателя Липецкого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»


Мария ЗАБУРМАХ: «Мой проект «Большое Дело» нашёл отклик и поддержку у Андрея Плотникова, председателя Липецкого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»Фото с сайта музея предпринимателей, меценатов и благотворителейТретьяковская галерея основана купцом Павлом Третьяковым в 1856 году«Портрет Павла Третьякова» кисти художника Ильи Репина. muzeum.ruМедиамагнат России Иван Дмитриевич Сытин первым применил прямые продажи, использовал обратную связь и имиджевую рекламу, создал собственную дистрибьюторскую сеть. Здание типографии Товарищества И. Д. Сытина в Москве (ныне Первая Образцовая типография). pastvu.com


 


История российского предпринимательства содержит примеры красивого бизнеса, полезного и для семьи, и для государства


 


В 1921 году в Париже на торгово-промышленном съезде Павел Павлович Рябушинский спрогнозировал будущее нашей страны на сто лет вперёд: «…На предпринимательском классе будет лежать колоссальная обязанность – возродить Россию… На повестку дня встанет задача гигантской важности – «научить народ уважать собственность как частную, так и государственную, и тогда он будет бережно охранять каждый клочок достояния страны» .


 


 


Впрочем, это не единственный пример «экономической прозорливости» русских купцов. Принципам и философии ведения их дел можно поучиться и современным бизнесменам. Каким именно – в интервью «Итогам недели» рассказала Мария Забурмах, психолог, бизнес-тренер и волонтёр столичного Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей.


 


 


 


Дело высшей пробы


 


 


– Мария Николаевна, вы в Липецке уже обсуждали основы купеческого дела. В октябре 2016 года ваше выступление на Задонских Свято-Тихоновских образовательных чтениях произвело огромное впечатление на присутствующих. Вы разрушили стереотипы о русских купцах. Что послужило поводом для новой встречи с липецким бизнесом?


 


 


– Думаю, не столько разрушала стереотипы, сколько оживила забытые моменты созидательной деятельности купцов. Новый проект «Большое Дело» нашёл отклик и поддержку у Андрея Плотникова, председателя Липецкого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Много лет я провожу семинар «Бизнес по вдохновению, или Где лежит недополученная прибыль». Суть его проста – если человек лишь добывает средства к существованию, то он однозначно недополучает прибыль. Когда ты находишь своё место, свою «песню» и живёшь по принципу Окуджавы «Я пою, потому что не могу не петь», то получаешь достойное финансирование и гармоничный мир вокруг. На каких этапах и как проявляется вдохновение, как построить красивое дело, мы и будем обсуждать в этот раз. По сути – человековедение для жизни и бизнеса.


 


 


 


– Особенность вашего метода – в анализе успешного опыта предпринимателей прошлой эпохи. Почему в своей работе вы обратились к истории купечества?


 


 


– В двух словах не расскажешь. По первому образованию я хирург. По отношению к делу – отличница, со школы привыкла к «пятёркам». Но, оказалось, не всё в медицинской практике зависит от оценок в дипломе. К примеру, одни люди быстро выздоравливают, а другие почему-то «плохо лечатся». При равных условиях. Ситуация озадачила. Стала выяснять. Вела задушевные беседы с пациентами. Когда мне впервые сказали: «Не знаю, как объяснить… Просто я верующий», я поняла – есть некая сила, которая серьёзно влияет на происходящее. Проблемы не в болезнях или методах лечения, а в состоянии души человека. Дальше было психотерапевтическое образование в Санкт-Петербурге. Я всегда училась не впрок, а под «клиентский заказ». В то время работала в Мурманске. Клиентами психолога становились бывшие моряки. У них были деньги, планы по развитию бизнеса и семьи «с трудной судьбой». Шли лихие 90-е, и результаты их коммерческой деятельности меня с моим «отличниковским» врачебным подходом совсем не устраивали. Читать нотации было бесполезно. Интуитивно я понимала, что надо менять правила игры. Начала искать примеры красивого бизнеса и гармоничных семей в среде бизнесменов. Поиски привели в Москву, куда вскоре я переехала работать. Однажды во время экскурсии «Москва староверческая» нам показали Музей предпринимателей, меценатов и благотворителей. Тут все пазлы и сложились. Нашлись примеры счастливых жизней, созидательных бизнесов и, судя по дневникам и письмам, гармоничного духовного развития.


Постепенно стала знакомиться с музейщиками, с потомками великих династий и всё глубже погружаться в «золотой век» российского предпринимательства…


 


 


 


– А зачем современным предпринимателям обращаться к вчерашему опыту?


 


 


– Во-первых, чтобы не изобретать велосипед, а совершенствовать продвинутые навыки. Знание истории вопроса – один из признаков профессионализма. А невежество – грех во многих мировых религиях.


 


 


Во-вторых, сегодня профессионализм предполагает высокий уровень сознания. Это раньше кожевеннику достаточно было иметь знакомство с владельцем стада скота, теперь обычному менеджеру для успешного роста требуется широкий спектр знаний и умений. Высокий уровень сознания определяет высокий уровень доверия, духовную стойкость, умение быть благодарным, способность к созидательному труду, радость от содеянного. Всё это и формирует высший уровень профессионализма. Когда сознание схлопывается до горшка с деньгами, жди беды. Что мы и наблюдаем последние двадцать лет. В обществе, где у бизнеса во главе угла «получение прибыли», узаконенное в уставных документах, обострился сценарий «жертва – тиран». Люди стали охотиться за деньгами других людей, не особенно заботясь о качестве жизни и продуктов, об экологии и чистоте сделок. Капитал превратился в главное мерило успеха. Зачем трудиться, думать о качестве, развитии дела и страны, когда можно быстро нажить деньги? Совершенно неважно, что они короткие и часто опасные.


 


 


Дело (бизнес) строили на века по другим принципам и с иным уровнем мышления. Главная цель – не накопление и приобретение, а служение с продуктивным использованием капитала, созидательная деятельность на благо Родины и повышение рентабельности производства. Чувствуете разницу?


 


 


«Моя идея была с самых юных лет наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также к обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях: мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь», – писал дочери Павел Михайлович Третьяков.


 


 


Другой пример. Иван Дмитриевич Сытин, книгоиздатель-просветитель, выпускал невероятной красоты печатную продукцию. Его Библии расходились огромными тиражами, но на прибыли он не останавливался. Ежегодно в издательстве выходил отрывной народный календарь, который стоил какие-то копейки. На каждом листке – пословицы, поговорки, практические указания по домашнему и сельскому хозяйству, а также другие полезные мелочи. Таким образом Сытин поднимал массовую культуру и формировал нового покупателя. Это уже не освоение рекламного бюджета в обычном понимании слова, а полноценная просветительская работа.


 


 


 


Все за одного!


 


 


– Какие принципы помогали этим хозяйственным мужикам (большинство – выходцы из крепостных крестьян) строить империи с двухсотлетней историей?


 


 


– В основе всего – картина мира, которая у них формировалась и передавалась по наследству. Русские купцы жили по принципу «У Бога всего много», и уровень доверия был иным. Они не сами управляли делом, а реализовывали Божий проект, становясь всего лишь соработником небесной канцелярии. Такой подход воспитывал и особое отношение к богатству. Свой капитал они получали в пользование от Бога, поэтому щедро делились, осуществляя общественно полезные проекты. Масштабы их благотворительности поражают до сих пор.


 


 


К примеру, Прохоровский городок насчитывал около пятнадцати жилых зданий для рабочих, и там была канализация, центральное отопление, водопровод, бани, больницы, учебные учреждения, библиотека, родильный дом и даже театр. Причём рабочие у Прохорова не платили за жильё. Дмитрий Павлович Рябушинский на собственные средства основал в семейном имении под Москвой первый в мире Аэродинамический институт.


 


 


Очень яркий пример судьбы благотворителя – история Гавриила Гавриловича Солодовникова. После своей смерти он оставил завещание, согласно которому на благотворительность причиталось двадцать миллионов рублей, а семье оставалось… восемьсот тысяч. Их дело и жизнь строились по законам гармонии, служения Высшему. Потому совершенно иначе формировались и удовлетворялись потребности. То, что приносило им духовную радость служения, выполненного долга, было несравненно масштабнее сегодняшней сиюминутной радости от сто первой брендовой вещицы или обладания яхтой на пару метров длиннее прежней. Кое-кто из нынешних предпринимателей испытывает недоверие и так называемый «утробный голод», трудно насыщаемый материальным. Потому решаются на сомнительные сделки, берут необоснованные кредиты, некорректно обходятся с партнёрами и сотрудниками.


 


 


Другой принцип – любовь к труду и служение делу. Главное – дело. К этому с детства приучали наследников. С двенадцати – тринадцати лет дети уже начинали помогать старшим. Тот же Тимофей Прохоров после смерти отца возглавил дело. Молодому наследнику было всего восемнадцать лет. Рождественским подарком родителям мог быть годовой бухгалтерский отчёт лавки.


 


 


Купцы умели не только высокопрофессионально работать, но и красиво отдыхать. Павел Михаилович Третьяков в конторе быстрее всех считал на счётах, а в доме Третьяковых играли на рояле в восемь рук.


 


 


Репутация также считалась важным капиталом. Неслучайно бытовала поговорка: «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли». Примеры, подтверждающие эту истину, удивительны. Сергей Четвериков принял от отца в наследство суконную фабрику практически разорённой. Выправив дело, выплачивал кредиторам долги десятки лет. Отдал всем требующим и даже нетребующим, разыскивая последних через объявления в газете.


 


 


А что сделали Рябушинские? Когда банк Найдёнова оказался под угрозой разорения, Александр Николаевич обратился за помощью к именитым купцам. Рябушинский помог. Знаете как? Он распорядился одному из своих сыновей забрать капиталы из других банков и перевести к Найдёнову. Когда в деловых кругах узнали об этом, ни один из купцов не стал выводить из банка Найдёнова свои вклады.


 


 


 


– Удивительный «профсоюз». Но, помнится мне, вы говорили, что они виртуозно умели не только делать дело, но и выбирать жён. Последнее замечание особенно актуально для современных предпринимателей. Крепкими семьями немногие могут похвастаться…


 


 


– Фраза про два главных таланта: делать деньги и выбирать жён принадлежит хранителю музея Льву Николаевичу Краснопевцеву. Но тут важно понимать: представители купечества женились не только по любви.


 


 


Зачастую супружеская история тонко переплеталась со стратегическим бизнес-планом. В определённом смысле демонстрировался здоровый расчёт, согласно которому мужчина имел моральное право жениться, только обретя финансовую самостоятельность. Поэтому внимательно присматривались к будущей супруге и её приданому. Кстати, последнее заключалось не только в зёрнах жемчуга, ящиках серебра (пример из реальных архивных документов), перинах, сорочках, материи и прочей хозяйственной утвари, но и серьёзном женском образовании, иногда даже превосходившем мужское. Почему? Потому что им предстояло вести крупное хозяйство и формировать варианты образования детей. Если помните, обучались тогда на дому. Этим женщинам доверяли будущее, а его отдают только в надёжные руки.


 


 


Интересна история Василия Прохорова. Основатель династии вначале имел пивоваренный завод, приносивший неплохой доход. Но жена, которая была вдвое его моложе, сказала: «Не могу молиться об успехе твоего дела, не могу желать, чтобы больше пил народ и разорялся». И что вы думаете? Прохоров сменил «небогоугодное пивоваренное дело» на текстильное производство. Более того, после смерти завещал всё своё состояние супруге, дабы избежать распыления капитала.


 


 


Семьи знаменитых династий были очень «плодородными». Что выражалось не только в крупномасштабных проектах, но и в многодетности. У Герасима Хлудова было двенадцать детей, а у Тимофея Морозова – девять, у владельца здания музея господина Простякова – двадцать три ребёнка. Сегодня подобный масштаб семьи изумляет. Впрочем, гостевые, гражданские и другие деформации браков такого потомства никогда не дадут. Естественные условия для ребёнка – это семья полноценная, в которой уважают, любят друг друга и в которой ребёнок – плод любви, а не пробирки.


 


 


 


Несвятые святые


 


 


– А не кажется ли вам, что есть некая идеологизация дореволюционных предпринимателей? В советское время их представляли как «тёмное царство» эксплуататоров, мещан, а сегодня всё больше говорят о меценатах, просветителях и святых…


 


 


– Всё неоднозначно. Среди представителей этого социального класса были разные люди, и в их жизни случались разные истории. В материалах музея документы трёхсот фамилий, и только шестидесяти династий. Как видим, получалось «надолго» не у всех. Если проанализировать благотворительность, то и там интересные факты обнаружатся. Возводились социальные объекты, медицинские учреждения, школы, театры, но были случаи разорения на фоне благотворительной деятельности. Многое ввиду лавины грандиозных исторических событий тех лет ещё не проанализировано и не осмыслено. Уважительно обращаясь к прошлому, важно понимать, что оставить в фундаменте, а от чего лучше осознанно отказаться. Речь идёт не о стопроцентном уподоблении, а о мудрости использования опыта. «Я стою на плечах гигантов», – сказал известный физик, празднуя очередное научное открытие. Наша ситуация похожая. Высокие аспекты бизнеса можно и нужно использовать, но одновременно учитывать новые реалии и требования времени. Предприниматели – авангард человечества, у них огромная ресурсная база и мощнейшая личностная сила. Как они будут использованы, серьёзно влияет на то, как мы живём сейчас и будем жить завтра.

 
По теме
В этом семестре к дисциплинам «Сетевое администрирование» и «Технологии разработки веб-приложений», участвующим в проекте, добавилась еще одна -  «Программирование 1С».
Елена Скребо Созданная сеть станет в дальнейшем базой для внедрения в работу искусственного интеллекта В Липецкой области Ростелекомом организована защищенная виртуальная корпоративная сеть передачи данных (VPN) дл
23 февраля в дежурную часть ОМВД России по г. Ельцу обратилась 42-летняя жительница города, которая пояснила, что через мобильное приложение ей на мобильный телефон позвонил неизвестный мужчина,
Липчанину грозит до шести лет лишения свободы за распространение запрещенных материалов Юлия КЛЮЕВА 61-летнего жителя Липецка будут судить за рассылку порнографии знакомым Фото:
Полина Трофимова Всероссийская спортивная акция состоится в регионе 10 февраля В 2024 году впервые стала доступной предварительная регистрация на спортивную гонку «Лыжня России» через личный кабинет на портале «Госуслуги».
Специалисты из Воронежа провели прием юных липчан - Управление здравоохранения 28 марта 2024 года на базе поликлиники ГУЗ «Областная детская больница» был организован консультативный прием специалистами клинических кафедр Воронежского государственного медицинского университета имени Н.Н.
Управление здравоохранения
Фонд «Милосердие» передал липецким медикам высокотехнологичное оборудование - Липецкая ГТРК Лия Мурадьян Помочь с закупкой попросили сами врачи Фото предоставлено пресс-службой Фонда «Милосердие» Благотворительный фонд «Милосердие» помог оснастить липецкую городскую больницу №3 современным медицинским оборудованием.
Липецкая ГТРК